有一句俗話(huà)是“銷(xiāo)售額能拯救一切”，這句話(huà)說(shuō)得一點(diǎn)兒不錯。企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，把銷(xiāo)售擺在第一位， 一切以銷(xiāo)售為優(yōu)先，賦予銷(xiāo)售部與其他部門(mén)不一樣的特權。 但是，即使企業(yè)把重點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo)上，努力追求經(jīng)濟 效益，如果實(shí)際運作不良就沒(méi)有意義，與破桶漏水的道 理相同，工作必然出現紙漏。 為避免上述情況，企業(yè)的運營(yíng)能力，即“現場(chǎng)力” 和“運作能力”就成為重點(diǎn)。

     而且，這種運作能力涉及多個(gè)領(lǐng)域。除了制造領(lǐng)域 外，還有采購領(lǐng)域、國際物流領(lǐng)域。 那么，企業(yè)應該強化哪一種能力呢.... 這要根據企業(yè)選擇的經(jīng)營(yíng)戰略而定。 筆者在觀(guān)察過(guò)形形色色的企業(yè)后得出下面的結論： 在國際物流領(lǐng)域技高一籌的企業(yè)往往能在企業(yè)競爭中勝出， 在國際物流領(lǐng)域落敗的企業(yè)往往在競爭對手間敗下陣來(lái)。 與該結論相左的情況基本不存在，這一點(diǎn)相信讀者 能夠理解。

     當然，企業(yè)間的勝負較量不由投資金額決定， 而是受?chē)H物流服務(wù)水平和成本等因素的制約，其中特別是 服務(wù)水平。 “接單截止時(shí)間延長(cháng)1小時(shí)”，“接受小訂單”。 滿(mǎn)足這些條件，企業(yè)就能贏(yíng)得競爭。 除了一些奪人眼球的革新型商品或名牌商品等差距 較大的商品外，競爭企業(yè)間經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)大致相同。 你見(jiàn)過(guò)出奇取巧的棒球球拍嗎?或見(jiàn)過(guò)與眾不同的洗滌 用品嗎?反正筆者沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)。 

     在國際物流領(lǐng)域勝出，企業(yè)就能贏(yíng)得競爭。7-EVEVEn便 利店是一家在國際物流方面做得非常出色的企業(yè)，愛(ài)速客樂(lè ) （ASKUL)、花王，還有百陸達公司（Paltac)也是。 那么，有沒(méi)有在國際物流領(lǐng)域表現出色，卻在競爭領(lǐng)域 落敗的企業(yè)呢?迄今為止，似乎還沒(méi)有在國際物流領(lǐng)域強的 企業(yè)破產(chǎn)的相關(guān)報道。 舊話(huà)重提，所謂優(yōu)秀的國際物流企業(yè)，不是企業(yè)旗下?lián)?有材料處理室之類(lèi)大規模國際物流中心的企業(yè)，而是內外兼 修，孜孜不倦地開(kāi)展國際物流服務(wù)水平和成本等改善活動(dòng)的 企業(yè)。 貴公司同樣有機會(huì )在競爭中通過(guò)國際物流搶占先機。